Wilfried Hajek
In über 10 Jahren Transformationsarbeit zeigt sich: In den meisten Organisationen diskutieren wir ausführlich über Frameworks, Tools und Strukturen – während die eigentlich schwierigen Themen unausgesprochen bleiben:
• Welche Outcomes wollen wir wirklich erreichen?
• Wer ist wofür verantwortlich?
• Was müssen wir aufgeben, um etwas Neues zu gewinnen?
Diese Gespräche brauchen einen Rahmen. Meine Rolle liegt zwischen Organisationsdesign und operativer Umsetzung: Wir entwickeln gemeinsam Strukturen, die nicht nur logisch sind, sondern auch zu den Menschen passen.
Dabei adaptieren wir agile Frameworks wie SAFe, Scrum oder Kanban so, dass sie die realen Probleme angehen – mit konsequentem Fokus auf Outcomes.
Über 10 Jahre habe ich in Umgebungen gearbeitet, wo Komplexität nicht wegdiskutiert werden kann: Banken unter Regulierungsdruck, Automotive-Konzerne zwischen Legacy und Zukunft, Pharma-Organisationen mit gewachsenen Matrixstrukturen. Von 10-Personen-Teams bis zu 800-Personen-Transformationen – die Größenordnung ändert sich, das Grundmuster bleibt oft ähnlich. Transformation ist selten linear. Manchmal braucht es mehrere Anläufe, bis die richtigen Gespräche zur richtigen Zeit stattfinden können – und die richtigen Maßnahmen folgen. Dann lösen sich Bottlenecks Stück für Stück auf, und Execution gewinnt an Geschwindigkeit.
Arbeitsschwerpunkte
Organisationsdesign
Skalierte Agile Delivery (SAFe, Scrum, Kanban) – adaptiert nach Bedarf
Change-Begleitung
KI-Integration – nur mit messbarem Nutzen
Training von Führungskräften und Teams
Hintergrund
• Dr. rer. nat. Psychologie, TU Chemnitz (Marie Curie Fellow)
• 10+ Jahre Erfahrung: Banking, Automotive, Pharma, Consulting
• SAFe 6.0 (SPC, RTE, SA), Scrum, Kanban
• Weiterbildungen in Produktentwicklung, Change und agiler Skalierung
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